Ana Larissa :: Software Process.Project Management.TI

Hoje falarei a respeito do Gerenciamento dos Custos do Projeto e quais são as entradas para que possamos realizar as estimativas dos custos do projeto.

1. Linha de Base do Escopo: Você precisa conhecer os detalhes do que está estimando, o que está fora do escopo e quais restrições há no projeto, inclui-se a declaração do escopo do projeto, a EAP e o dicionário da EAP
2. Cronograma do Projeto: Uma das entradas principais para o gerenciamento dos custos, pois contém as atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários para terminar o trabalho e quando o trabalho será realizado. Lembrando que é necessário um cronograma antes de elaborar um orçamento.
3. Plano de Recursos Humanos:  Valores de referência da mão de obra não pode ser ignorado. O GP deve ter acesso aos valores pagos a todos que trabalhem no projeto. O Plano também relaciona os recursos, quantidade e habilidades.
4. Registro dos Riscos:  Riscos são tanto um entrada para o processo Estimar os Custos, e como uma saída.
5. Custos de gerenciamento de projetos: Caso não esteja familiarizado com estimativas de custos, compreenda que parte das despesas do projeto se originam dos custos associados às atividades do gerenciamento do projeto. Embora os esforços de gerenciamento de projetos em geral economizem dinheiro nos projetos, eles incorrem em custos e devem ser incluídos nas estimativas de custos do projeto. E incluem não apenas esforços do gerente de projetos, mas também relatórios de situação, análise de mudanças, etc

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Prezados amigos,

Fiquei muito triste com esta notícia, e creio que todos nós devemos uma homenagem a ela que formou tantos PMPs no Brasil e no resto do mundo.

Por Projectlab (www.projectlab.com.br):

Alunos, colegas, amigos e comunidade de gerenciamento de projetos,

Rita Mulcahy, fundadora da RMC Project Management e a autora mais lida de gerenciamento de projeto de todos os tempos, faleceu no sábado, 15 de maio de 2010, de complicações relacionadas ao câncer de mama. Ela tinha 50 anos. Rita deixa o marido Tim Mulcahy, atual Vice-Presidente e Conselheiro Jurídico da RMC, e dois filhos, com idades entre 7 e 5 anos.

Rita foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress em Toronto, Canadá. Com expectativa de apenas alguns meses de vida, Rita passou os cinco anos seguintes lutando ferozmente contra sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais e holísticos. Durante esse tempo ela continuou a trabalhar, lançou mais cinco best-sellers, incluindo um em parceria com a líder Cisco Press, deu cursos e proferiu palestras mundo afora. Ela também se dedicou muito no desenvolvimento de seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos viu a RMC ampliar sua distribuição de treinamentos e produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.

Após o diagnóstico, Rita trabalhou árdua e freneticamente para transformar a RMC em uma das organizações de treinamento que mais cresceu na indústria. Hoje, sua próspera empresa tem em seu quadro alguns dos mais cobiçados especialistas na área de desenvolvimento e aplicação de treinamentos e tecnologia educacional. Seguindo em frente, a equipe de gestão da RMC continuará a alavancar as metodologias singulares da Rita e suas técnicas de aprendizagem para desenvolver mais produtos premiados, cursos presenciais e online de Gerenciamento de Projetos e disciplinas relacionadas.

Mesmo que a Rita não esteja mais conosco no dia a dia, seu estilo de ensino exclusivo e altamente eficiente viverá através das centenas de milhares de produtos e cursos que a RMC oferece em todo o mundo a cada ano. Em 2010, a indústria de Gerenciamento de Projetos perdeu a sua líder, defensora e amiga mais apaixonada. Vamos sentir a sua perda a cada dia.

A Projectlab teve o privilégio de conviver com a Rita e os colaboradores da RMC desde 2006, sendo um dos seus primeiros distribuidores internacionais, sem saber que ela sofria esse drama particular, que nunca deixou transparecer. Quem teve a honra de participar e compartilhar de sua primeira e única passagem pelo Brasil em novembro do ano passado, há apenas 6 meses, pode testemunhar a garra, o carinho, a atitude e a liderança com que ela personificou a figura do Gerente de Projetos. Soubemos agora que ela insistiu em vir prestigiar o Brasil apesar de estar em pleno tratamento de quimioterapia. Sua energia e paixão eram de quem estava apenas começando a carreira, com o entusiasmo e o brilho nos olhos de quem fazia o que amava! Vamos aprender com seu exemplo, e seguir mais forte do que nunca, levando seu conhecimento, técnicas e principalmente sua atitude de vencedora para todos que precisam. Esse é o compromisso da Projectlab.

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Parte 1

Parte 2

Parte 3

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Em minhas buscas pela internet, achei um material bem legal para quem deseja praticar um pouco mais sobre Caminho Crítico e Análise PERT.

Segue o link para o download:
Download

Até a Próxma!

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Pessoal,

Achei esse vídeo muito interessante (dividido em duas partes),  sobre a elaboração dos Fluxos do  PMBOK 4ed, principalmente para quem está querendo tirar a Certificação CAPM.

Parte 1

Parte 2

Inté!

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Gerenciamento das Comunicações - São os processos que visam assegurar que todas as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Pelas pessoas certas, no momento adequado (cronologicamente), tendo como destino as pessoas corretas.

Abaixo, segue as mudanças ocorridas entre as edições do PMBoK.

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Hoje estarei postando a Respeito do Termo de Abertura de um Projeto, suas definições e conteúdo.

- O que é? O termo de abertura do projeto(Project Charter) é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.

- Iniciação: Inclua o nome do projeto e o gerente de projeto designado.
- Sinopse: Descreva brevemente os aspectos principais do projeto, respondendo perguntas como “Por quê?” (motivo), “O quê?” (descrição do produto / escopo), “Quando?” (tempo) e “Por quanto?” (recursos)
- Propósito / Necessidade de Negócio: Identifique os clients que receberão e se beneficiarão do produto desenvolvido pelo projeto e a necessidade que o produto deverá atender (um problema para resolver ou uma oportunidade a ser explorada)
- Descrição do Produto e Entregas (Deliverables): Identifique que produto ou serviço será entregue ao final do projeto e qualquer produto intermediário que será entregue ao longo do projeto. Descreva o produto suficientemente para permitir ao time de projeto criá-lo e para que o cliente se certifique que o produto ou serviço que será entregue ao final é realmente o produto ou serviço necessitado.
- Gerenciamento do Projeto: Brevemente indique a abordagem geral e quaisquer padrões relevantes que serão utilizados para gerenciar o projeto.
- Premissas, Restrições e Riscos:Brevemente identifique as principais premissas, restrições e riscos conhecidos (se houver) que podem ser antecipados por ter um maior impacto no processo ou nos objetivos do projeto e que requerem decisões ou ações do patrocinador do projeto ou da equipe.
- Recursos:Indique os recursos requeridos e/ou disponíveis para serem usados no projeto. Se apropriado, indique recursos financeiros, humanos e materiais (tais como infra-estrutura, equipamentos, services etc).
- Abordagem:Indique a maneira na qual o projeto produzirá o produto.
- Comunicação:Identifique a comunicação requerida entre o patrocinador do projeto e o time do projeto.
- Aceitação:Indique o método e critérios para que o patrocinador do projeto aceite as entregas do projeto.
- Gerenciamento de Mudanças:Indique os procedimentos que deverão ser usados para solicitar e documentar mudanças a este documento.
- Outros:Identifique e explique qualquer outro assunto que seja importante para a iniciação e condução do projeto. Foque em possíveis problemas que podem afetar o patrocinador do projeto e o gerente do projeto.

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PessoALL,

Essa notícia é de ultima hora!

A Kim Heldman estará no Brasil pela primeira vez no Seminário internacional que abordará diversas questões relacionadas aos Recursos Humanos e à Comunicação no ambiente do Gerenciamento de Projetos, a exemplo de Liderança, Múltiplas Culturas, Times Virtuais, Estresse, Certificações Profissionais, dentre outras.
O Evento acontecerá nos dias 03 e 04 de Setembro de 2009, nas dependências do grandioso Sheraton São Paulo WTC Hotel, com a presença dos palestrantes:

# O britânico Michael B. Flint, PMP que apresentará sua palestra “If This Was Easy Someone Else Would Be Doing It ” que em português pode ser traduzido como “Se Isso For Fácil, Outra Pessoa Deverá Executar”.

# Kim Heldman, MBA, PMP tratando do tema Liderança em Projetos.
Kim é mestre pela Regis University. Certificada PMP desde 2001, possui experiência superior a 17 anos com projetos de T.I. Atualmente exerce a função de Chief Information Officer no Departamento de Transportes do estado norte-americano do Colorado. Autora de diversos livros best-sellers sobre Gerenciamento de Projetos, Kim é uma referência profissional na área. Seus livros são utilizados em diversos treinamentos no mundo todo. Havará também uma sessão de autografos para os presentes.

Mais detalhes, acessem o site do evento:
Site do Evento

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