Tweet This Post

1. Linha de Base do Escopo: Você precisa conhecer os detalhes do que está estimando, o que está fora do escopo e quais restrições há no projeto, inclui-se a declaração do escopo do projeto, a EAP e o dicionário da EAP
2. Cronograma do Projeto: Uma das entradas principais para o gerenciamento dos custos, pois contém as atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários para terminar o trabalho e quando o trabalho será realizado. Lembrando que é necessário um cronograma antes de elaborar um orçamento.
3. Plano de Recursos Humanos:  Valores de referência da mão de obra não pode ser ignorado. O GP deve ter acesso aos valores pagos a todos que trabalhem no projeto. O Plano também relaciona os recursos, quantidade e habilidades.
4. Registro dos Riscos:  Riscos são tanto um entrada para o processo Estimar os Custos, e como uma saída.
5. Custos de gerenciamento de projetos: Caso não esteja familiarizado com estimativas de custos, compreenda que parte das despesas do projeto se originam dos custos associados às atividades do gerenciamento do projeto. Embora os esforços de gerenciamento de projetos em geral economizem dinheiro nos projetos, eles incorrem em custos e devem ser incluídos nas estimativas de custos do projeto. E incluem não apenas esforços do gerente de projetos, mas também relatórios de situação, análise de mudanças, etc

Tweet This Post

A ferramenta chama-se Web Development Project Estimator que permite aos designers e desenvolvedores uma forma completamente rápida de estimar o tempo e materiais necessários para um projeto web.

O site da ferramenta é: http://estimator.astuteo.com/

Até a próxima!!

Tweet This Post

Fiquei muito triste com esta notícia, e creio que todos nós devemos uma homenagem a ela que formou tantos PMPs no Brasil e no resto do mundo.

Por Projectlab (www.projectlab.com.br):

Alunos, colegas, amigos e comunidade de gerenciamento de projetos,

Rita Mulcahy, fundadora da RMC Project Management e a autora mais lida de gerenciamento de projeto de todos os tempos, faleceu no sábado, 15 de maio de 2010, de complicações relacionadas ao câncer de mama. Ela tinha 50 anos. Rita deixa o marido Tim Mulcahy, atual Vice-Presidente e Conselheiro Jurídico da RMC, e dois filhos, com idades entre 7 e 5 anos.

Rita foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress em Toronto, Canadá. Com expectativa de apenas alguns meses de vida, Rita passou os cinco anos seguintes lutando ferozmente contra sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais e holísticos. Durante esse tempo ela continuou a trabalhar, lançou mais cinco best-sellers, incluindo um em parceria com a líder Cisco Press, deu cursos e proferiu palestras mundo afora. Ela também se dedicou muito no desenvolvimento de seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos viu a RMC ampliar sua distribuição de treinamentos e produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.

Após o diagnóstico, Rita trabalhou árdua e freneticamente para transformar a RMC em uma das organizações de treinamento que mais cresceu na indústria. Hoje, sua próspera empresa tem em seu quadro alguns dos mais cobiçados especialistas na área de desenvolvimento e aplicação de treinamentos e tecnologia educacional. Seguindo em frente, a equipe de gestão da RMC continuará a alavancar as metodologias singulares da Rita e suas técnicas de aprendizagem para desenvolver mais produtos premiados, cursos presenciais e online de Gerenciamento de Projetos e disciplinas relacionadas.

Mesmo que a Rita não esteja mais conosco no dia a dia, seu estilo de ensino exclusivo e altamente eficiente viverá através das centenas de milhares de produtos e cursos que a RMC oferece em todo o mundo a cada ano. Em 2010, a indústria de Gerenciamento de Projetos perdeu a sua líder, defensora e amiga mais apaixonada. Vamos sentir a sua perda a cada dia.

A Projectlab teve o privilégio de conviver com a Rita e os colaboradores da RMC desde 2006, sendo um dos seus primeiros distribuidores internacionais, sem saber que ela sofria esse drama particular, que nunca deixou transparecer. Quem teve a honra de participar e compartilhar de sua primeira e única passagem pelo Brasil em novembro do ano passado, há apenas 6 meses, pode testemunhar a garra, o carinho, a atitude e a liderança com que ela personificou a figura do Gerente de Projetos. Soubemos agora que ela insistiu em vir prestigiar o Brasil apesar de estar em pleno tratamento de quimioterapia. Sua energia e paixão eram de quem estava apenas começando a carreira, com o entusiasmo e o brilho nos olhos de quem fazia o que amava! Vamos aprender com seu exemplo, e seguir mais forte do que nunca, levando seu conhecimento, técnicas e principalmente sua atitude de vencedora para todos que precisam. Esse é o compromisso da Projectlab.

Tweet This Post

Tweet This Post

Parte 2

Parte 3

Tweet This Post

Tweet This Post

Tweet This Post

Segue o link para o download:
Download

Até a Próxma!

Tweet This Post

Este vídeo mostra como utilizar os conceitos do Gerenciamento de Tempo do Projeto no Project, abordando os assuntos: Caminho Critico, Compressão de Cronogramas com suas técnicas, atividades predecessoras, atividades sucessoras, etc

Tweet This Post