abr 26
Pessoal,
Achei esse vídeo muito interessante (dividido em duas partes), sobre a elaboração dos Fluxos do PMBOK 4ed, principalmente para quem está querendo tirar a Certificação CAPM.
Parte 1
Parte 2
Inté!
nov 06
Gerenciamento das Comunicações - São os processos que visam assegurar que todas as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Pelas pessoas certas, no momento adequado (cronologicamente), tendo como destino as pessoas corretas.
Abaixo, segue as mudanças ocorridas entre as edições do PMBoK.
nov 06
Olá Pessoal,
Hoje resolvi postar uma tabela de EVM - Método utilizado para medir a perfoamence do projeto, considerando custo, tempo e escopo, para projetos.
Tabela EVM
set 20
Diversos padrões internacionais foram propostos para o documento de requisitos como o IEE-Std-830-1998, que propõe a estrutura mostrada abaixo:
set 20
A HP elaborou uma classificação de defeitos, onde o principal objetivo do método era descobrir a causa dos defeitos. O método evoluiu com o tempo e uma classificação de defeitos, com algumas semelhanças com o método da IBM passou a ser usada.
Exite três dimensões:
- Origem: que identifica qual artefato contém o defeito - por exemplo, uma rotina ou um documento de requisitos;
- Tipo: que permite precisar o que estava de errado com o artefato
- Motivo: que serve para identificar o que causou a aparição do defeito.
Essa classificação é apresentada na figura abaixo:
Classificando Defeitos
set 20
Oi Pessoal,
Tenho estudo sobre SCRUM, achei alguns materiais e sites interessantes e resolvi compartilhar aqui com vocês o que achei mais legal é um vídeo onde é mostrado como foi implantado e como funciona o Quadro do Scrum.
jul 31
Hoje estarei postando a Respeito do Termo de Abertura de um Projeto, suas definições e conteúdo.
- O que é? O termo de abertura do projeto(Project Charter) é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.
- Iniciação: Inclua o nome do projeto e o gerente de projeto designado.
- Sinopse: Descreva brevemente os aspectos principais do projeto, respondendo perguntas como “Por quê?” (motivo), “O quê?” (descrição do produto / escopo), “Quando?” (tempo) e “Por quanto?” (recursos)
- Propósito / Necessidade de Negócio: Identifique os clients que receberão e se beneficiarão do produto desenvolvido pelo projeto e a necessidade que o produto deverá atender (um problema para resolver ou uma oportunidade a ser explorada)
- Descrição do Produto e Entregas (Deliverables): Identifique que produto ou serviço será entregue ao final do projeto e qualquer produto intermediário que será entregue ao longo do projeto. Descreva o produto suficientemente para permitir ao time de projeto criá-lo e para que o cliente se certifique que o produto ou serviço que será entregue ao final é realmente o produto ou serviço necessitado.
- Gerenciamento do Projeto: Brevemente indique a abordagem geral e quaisquer padrões relevantes que serão utilizados para gerenciar o projeto.
- Premissas, Restrições e Riscos:Brevemente identifique as principais premissas, restrições e riscos conhecidos (se houver) que podem ser antecipados por ter um maior impacto no processo ou nos objetivos do projeto e que requerem decisões ou ações do patrocinador do projeto ou da equipe.
- Recursos:Indique os recursos requeridos e/ou disponíveis para serem usados no projeto. Se apropriado, indique recursos financeiros, humanos e materiais (tais como infra-estrutura, equipamentos, services etc).
- Abordagem:Indique a maneira na qual o projeto produzirá o produto.
- Comunicação:Identifique a comunicação requerida entre o patrocinador do projeto e o time do projeto.
- Aceitação:Indique o método e critérios para que o patrocinador do projeto aceite as entregas do projeto.
- Gerenciamento de Mudanças:Indique os procedimentos que deverão ser usados para solicitar e documentar mudanças a este documento.
- Outros:Identifique e explique qualquer outro assunto que seja importante para a iniciação e condução do projeto. Foque em possíveis problemas que podem afetar o patrocinador do projeto e o gerente do projeto.
jul 22
PessoALL,
Essa notícia é de ultima hora!
A Kim Heldman estará no Brasil pela primeira vez no Seminário internacional que abordará diversas questões relacionadas aos Recursos Humanos e à Comunicação no ambiente do Gerenciamento de Projetos, a exemplo de Liderança, Múltiplas Culturas, Times Virtuais, Estresse, Certificações Profissionais, dentre outras.
O Evento acontecerá nos dias 03 e 04 de Setembro de 2009, nas dependências do grandioso Sheraton São Paulo WTC Hotel, com a presença dos palestrantes:
# O britânico Michael B. Flint, PMP que apresentará sua palestra “If This Was Easy Someone Else Would Be Doing It ” que em português pode ser traduzido como “Se Isso For Fácil, Outra Pessoa Deverá Executar”.
# Kim Heldman, MBA, PMP tratando do tema Liderança em Projetos.
Kim é mestre pela Regis University. Certificada PMP desde 2001, possui experiência superior a 17 anos com projetos de T.I. Atualmente exerce a função de Chief Information Officer no Departamento de Transportes do estado norte-americano do Colorado. Autora de diversos livros best-sellers sobre Gerenciamento de Projetos, Kim é uma referência profissional na área. Seus livros são utilizados em diversos treinamentos no mundo todo. Havará também uma sessão de autografos para os presentes.
Mais detalhes, acessem o site do evento:
Site do Evento
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